Investice do zážitků i technologií: Jak česká rodinná firma rozsvěcuje Evropu

Váš obrat v roce 2025 vzrostl na úctyhodných 290 milionů korun. Co bylo hlavním akcelerátorem takto výrazného růstu?

Hlavním motorem byla expanze do segmentu, který v posledních letech zažívá jistý rozmach, mluvím o fenoménu světelných parků a festivalů. Vedle tradiční vánoční výzdoby měst a komerčních prostor, která tvoří náš dlouhodobý základ, jsme se začali soustředit na tvorbu komplexních světelných výstav po celé Evropě.

Rostla s obratem i ziskovost, nebo byl růst vykoupen vyššími náklady?

Snažíme se efektivitu pečlivě hlídat, ale musím přiznat, že je to pod velkým tlakem. S expanzí se stále učíme a zdokonalujeme. Narážíme na rozdílnost kulturních paradigmat, každá země má jiné estetické vnímání i specifika v oblasti PR a marketingu. Do výsledků se navíc promítá nevyzpytatelnost nákladů na dopravu a logistiku. I přes velký zájem ze všech koutů světa jsou právě tyto nákladové vstupy a ceny energií faktory, které situaci do značné míry limitují.

Daří se vám tyto zvýšené náklady promítat do cen pro klienty?

Je to velmi náročný dialog. Klienti, zejména v oblasti veřejné správy či obchodních center, se často potýkají s rozpočty, které jsou fixní nebo dokonce nižší než v minulosti. Přitom od nás vyžadují neustálý technologický pokrok a inovace. Je to výzva, musíme doručit špičkový produkt i za situace, kdy se ekonomické mantinely našich partnerů zužují.

Zmiňujete, že vaším limitem jsou kapacity. Co vás v rozletu brzdí nejvíce?

Aktuálně je to kombinace nedostatku kvalifikované pracovní síly a náročné logistiky. Lidé už nechtějí pracovat ve směnných provozech, což se propisuje do plynulosti výroby. Kvůli těmto kapacitním omezením jsme dokonce museli některé zajímavé zakázky v Česku i zahraničí odmítnout. Naším kritériem je jistá kvalita a spolehlivost. v našem byznysu rozhodují týdny, kdy se vše musí rozsvítit, a tam nelze chybovat.

^REKLAMA

Jak velkou roli dnes ve vašem byznysu hrají světelné výstavy oproti tradiční výzdobě měst?

Tradiční výzdoba zůstává naším pilířem, ale fenomén světelných parků ji už téměř dohání, dnes tvoří bezmála polovinu našich aktivit. Je to segment náročný na kreativitu, technologie a interaktivitu. Už nejde jen o to „pověsit světla“, ale o vytvoření pohlcujícího zážitku, což vyžaduje zcela jiný přístup k vývoji i realizaci.

Působíte ve více než deseti zemích. Které zahraniční trhy jsou pro vás aktuálně nejzajímavější?

Soustředíme se na trhy s dobrou logistickou dostupností ve střední, východní i západní Evropě. Nejde nám ani tak o geografické hranice, jako o vyhledávání prestižních metropolí a zajímavých míst, kde náš koncept dává smysl. Strategicky nás zajímají lokality, které mají ambici stát se cílem světelné turistiky.

Máte pod kontrolou celý proces od návrhu po instalaci. Je tento model udržitelný i při dalším růstu?

Stává se to čím dál náročnějším, a proto musíme měnit strategii. Budoucnost vidíme v digitalizaci a robotizaci, už nyní do výroby zapojujeme 3D tisk a prvky umělé inteligence. Procházíme transformací metod řízení; je to jeden z našich nejnáročnějších úkolů, přerod rodinné firmy v technologicky vyspělou organizaci, která si ale uchová svou duši.

Uvažovali jste v souvislosti s expanzí o vstupu investora?

Vnímáme pozornost investorů a porovnáváme různé možnosti posílení kapitálu. Nicméně zachování statusu rodinné firmy je pro nás stále klíčové. Jsme hrdí na to, že jsme vyrostli bez nějakých výrazných dotací a vnější podpory. Pokud se někdy pro investora rozhodneme, musí to být partner, který pochopí naši vizi a pomůže nám růst, aniž by narušil naše základní hodnoty.

Jaký je váš hlavní strategický cíl pro rok 2026?

Cílem je „inteligentní stabilizace“. Potřebujeme, aby vnitřní procesy a ziskovost dohnaly ten prudký obratový skok. Chceme plně vyladit automatizaci a robotizaci, abychom byli připraveni na ještě ambicióznější expanzi do dalších zemí i na nové kontinenty. Rok 2026 bude rokem přípravy na další velkou kapitolu naší firmy.