Sobota 21. září. Svátek má Matouš.

AEGON: Ještě neprší, ale už se stahují mraky…

Bouřkové mraky - obloha - klimatické změny

AEGON vstoupil do Chytrého Honzy a Bonnet.cz. Na první pohled se jedná o nevinnou a poměrně běžnou finanční transakci. Finanční instituce kupují zprostředkovatelské společnosti poměrně často. Některé důsledky jsou ale nezamýšlené.

Vždy, když do nezávislé finančně poradenské společnosti vstoupí majetkově finanční instituce nebo naopak finančně poradenská společnost vstoupí do finanční instituce, vyvolává to nezbytně otázky o další nezávislosti. Z pohledu finanční instituce se jedná jen o jeden z dalších prodejních kanálů. Jen zřídka jí může jít o poskytování poradenství a s tím spojený prodej konkurenčních produktů.

V České republice je z významnějších finančně poradenských a zprostředkovatelských společností vlastněna pojišťovnou a správcem aktiv Swiss Life Select poté, co AWD koupila švýcarská pojišťovna Swiss Life a převlékla ji do svého dresu1. A v nedávné době vstoupila pojišťovna AEGON do projektu Chytrý Honza, který před časem koupil broker pool Bonnet.cz. Málo propagovaná transakce vzbudila nebývalý ohlas mezi finančně poradenskými společnostmi. A český AEGON mlčí.

Jedním z aktuálních záměrů Chytrého Honzy je založení finančně poradenské společnosti v Brazílii. „Investice do společnosti Chytrý Honza je aktivitou našeho mateřského koncernu AEGON N.V. Jejím cílem je využití obchodního modelu Chytrý Honza na zahraničních trzích. Spolupráce společností je plně v rukou koncernu a naši spolupráci s obchodními partnery zde v České republice to nijak neovlivňuje,“ uvedla k obchodu Eva Krutáková, specialista komunikace a tisková mluvčí AEGON Česká republika.

Obchodní partneři českého AEGONu jsou ale poněkud jiného názoru. Vůbec neskrývají pohoršení nad způsobem komunikace příslušné transakce. „Velmi nás mrzí mlžení našeho dosavadního strategického partnera a neschopnost nás o této transakci informovat či s námi předem konzultovat její rizikovost. A jsme zklamáni, protože takto dlouholetí partneři nejednají,“ uvedl ke spojení Petr Borkovec, generální ředitel Partners Financial Services.

„Problémem je pro mne především lež. Když vám vedení pojišťovny AEGON lže, je to neprofesionální a lidský hloupé. I když mají naší obchodní partneři jiné zájmy či preference, nikdy nám do očí nelžou,“ doplnil Petr Stuchlík, generální ředitel finančně poradenské společnosti Fincentrum.

Stejně tak dopad na spolupráci velkých finančně poradenských společností s AEGONem nebude zanedbatelný. Podle informací z důvěryhodných zdrojů již zvýšila marži centrály společnost Partners na 100 %, což znamená, že finanční poradce za zprostředkování jejích produktů nedostane zaplaceno.

„Dopad na spolupráci to bude mít bohužel velmi negativní,“ varuje Petr Borkovec a dodává: „Téměř polovina všech klientů AEGONu v ČR jsou klienti zprostředkovaní našimi poradci a budeme muset zvážit další rizika, která z tohoto vyplývají. AEGONu to ovšem vyřeší problém s neexistující vlastní sítí a jsem velmi zvědav, jaký bude dopad na nezávislost prodejců sdružených pod Bonnetem. Zejména jak to budou komunikovat klientům.“

„Je to pro mne i pro Fincentrum nová situace, proto nad dalšími kroky přemýšlíme,“ přisadil Petr Stuchlík.

Na jednu stranu nevinná transakce tak může spustit lavinu. Pod Bonnet.cz, resp. Chytrým Honzou, je u České národní banky (ČNB) registrováno 1 048 podřízených pojišťovacích zástupců a 392 vázaných zprostředkovatelů.  To skutečně může nahradit interní síť pojišťovny. Na druhou stranu tím pojišťovna bude konkurovat svým současným obchodním partnerům…


1 Poznámka (doplněno 18:50): Swiss Life Select v ČR produkty mateřské pojišťovny Swiss Life nenabízí.

Ovlivní majetkové propojení finančně zprostředkovatelské společnosti a finanční instituce kvalitu finančního poradenství?

Nahrávání ... Nahrávání ...

51 komentářů: “AEGON: Ještě neprší, ale už se stahují mraky…”

  1. Josef napsal:

    nevšiml jsem si žádného tlaku ani nabídek pro zvýšení produkce Aegon v bonnetu. Toto spojení jde zřejmě jiným směrem :)

  2. Josef napsal:

    nevšiml jsem si žádného tlaku ani nabídek pro zvýšení produkce Aegon v bonnetu. Toto spojení jde zřejmě jiným směrem :)

  3. into napsal:

    Vždyť to jsou vyděrači, to pokrytectví je jen sideefekt

  4. Historik napsal:

    Borkovec je frajer. Když se urval od OVB, hejtoval je za to, že OVB nechce spolupracovat s Pioneer I. a AXA jen kvůli tomu, že Partnersákům obě party nasypaly něco do startu. A teď, když Aegon nasype něco konkurenci, tak je prakticky odříznou od svých poradců? Slušnej pokrytec :)

    • Bubák napsal:

      Vy si ještě děláte nějaké iluze o tomto oboru ? Já už absolutně žádné. Horší pověst už mají jen prostitutky, taxikáři a exekutoři.

      • Cviky napsal:

        Chudáky prostitutky, bych tady do toho svinstva nezatahoval. To jsou jen normální holky, ale ta verbež kolem financí, to je jiný kafe.

    • FCT napsal:

      na provize šáhlo i Finko

  5. Cirkus napsal:

    Rychly navod, jak cist tento clanek – Partners: Potrebujem se zbavit Aegonu, protoze Metlife zaplatil vic. Jak to udelat, kdyz byl Aegon nasim strategickym partnerem tolik let a poradcum i klientum jsme tvrdili, jak je nejlepsi? Jasny, svedem to na Bonnet. Fincentrum: Sakra, jak ten cirkus udrzet v chodu jeste aspon rok, nez ho hodime Arxu na hrb?? Budem kopat kolem sebe, odvedeme pozornost a budeme se modlit, aby nam poradci odesli az za rok..

    • Petr F. napsal:

      2015 Fincentrum (Stuchlík): 1,53 mld Kč
      2015 Partners (Borkovec): 1,30 mld Kč
      2015 Chytrý Honza (Paták): 0,38 mld Kč

      Vážně si myslíte, že to je stejná liga? Jirka Paták těm velkým okopává kotníky, stejně jako to kdysi Partners dělali k OVB a Fincentrum ke všem. Bohužel pro Jirku, který to nedělá špatně, se doba změnila a s novou regulací už obra nevybuduje. Zvlášť až skončí hypotéky.

      Doporučuji také zamyslet se nad čísly. Ten slavný růst 50% Bonnetu je +126 milionu obratu.’Ten 10% růst Fincentra je +140 milionu. Z nuly se roste snáz.

      Vítězí všichni tři, ti slabí jsou jinde. Třeba v Břeclavi. Tak se kluci neperte.

      • napsal:

        Dobře jste to popsal, přesně taková je realita. Éra bezbřehého sjednávání a přebouchávání životek je zdá se, nenávratně pryč, segment životního pojištění klesá o 10% meziročně již třetí rok za sebou. Novela zákona o úvěrech (včetně hypoték) se má projednávat v létě, nová směrnice o distribuci finančních a investičních produktů se v tuto chvíli finišuje. Pan Stuchlík dle mého soudu velmi moudře a prozřetelně zavčas prodal Fincentrum, dnes už by to bylo mnohem těžší a možná i za mnohem méně. Některé z velkých MLM firem se snaží nalézt kupce již několik let a nějak se nedaří, zasvěcení lidé vědí, o kom je řeč. Jeden ze středně velkých makléřů, který se cca 15 let nazpět specializuje na zaměstnanecké benefity (životní pojištění) není schopen již druhým rokem firmu prodat. 90% tvoří životní kmen, zbytek občanský majetek a auta. Všichni moc dobře vědí, že by to byla koupě zajíce v pytli, do dvou až tří let vám životky přebouchá konkurence, něco samovolně zanikne a ve finále vám zbudou jen oči pro pláč. A to pamatuji doby, kdy jsem před cca 20-ti lety nastupoval do oboru a všude nám vtloukali do hlavy, že pojistný kmen životního pojištění je Vaše rodinné stříbro, které za 20 let prodáte a ještě si budete moci vybírat z nejvyšších nabídek. Houbelec, dnes Vám po tom ani pes neštěkne. U majetkového kmene je to něco jiného, tam problém nevidím.

  6. Baltazar napsal:

    Kdyby byli Petrove chytrejsi, nemuseji tvorit slozite konstrukce s kapitalovym vstupem Aegonu. Mohli proste rici, ze nebudou prodavat investicko s nepruhlednymi pocatecnimi jednotkami.

    Vlastne .. to by priznali, ze dosud radili klientum kupovat netransparentni produkty. A to se prece do poradenstvi JINAK nehodi. Ze si neumi zanalyzovat dobre produkty a hlavni je provize…

    Takze beru zpet. Dobre to Petrove vymysleli 😉

  7. Majkl napsal:

    Většinou se teda nevyjadřuju ale tady mi to nedá:D Jako komentář proti aegonu 27 min po tom co článek vyjde a ještě k tomu v neděli o půlnoci? Náhoda?

  8. napsal:

    Zdravím,
    rád se podělím s mou zkušeností s prací ve společnosti Partners. Nejdříve trocha historie ;D.
    Do roku 2007 jsem byl členem 4 Brn s kterou jsem projel pár vojenských misí jako třeba v Iráku a Kuvajtu. Zde slovo kamarád a čest mělo ještě nějakou váhu. Když jsem se po pár letech vyakčnil, opustil jsem armádu a nastoupil do Společnosti Scania, kde jsem se během tří měsíců vypracoval na pozici prodejce. Až do „finanční krize“ se dva roky dařilo skvěle. Prodej se pak naprosto zastavil a já tak zkusil štěstí ve společnosti O2 na pozici Hunter, kde jsem měl na starosti akvizice těch největších podniků. Výborné obchodní vzdělání, a zkušenost. Pak se ozvala konkurenční společnost z oblasti prodeje nákladních vozidel a nabídla mi práci. Krize v dopravě byla pryč a já se chtěl vrátit z drátků a tarifů k pořádným strojům. Již byla podepsána smlouva, vybráno služební auto a najednou nový vlastník značky, kam jsem měl jít, provedl audit a všechny nábory zastavil.
    Propukla panika, dítě, úvěr, žena na mateřské za pár drobných…
    V té době jsem si zařizoval u známého RŽP, výborné nevtíravé jednání na úrovni, skvělý produkt, vzdělaní lidé okolo, profesionální prostředí…tohle, že jsou ti zloději a podvodníci? Byl jsem pozitivně překvapen.
    Když se ten známý(později kamarád) dozvěděl o mé situaci, nevtíravě mi nabídnul, ať zajdu na jejich info, že se dozvím o čem to opravdu je. Vůbec mě nikam netlačil. V té době nebyla dobrá obchodní pozice na trhu k mání, jen samé šílenosti. Řekl jsem si, že nemám co ztratit. Zvláště, když jsem byl stále ujišťován v možnosti, kdykoliv bez problémů odejít.
    HR část má Partners má velice dobře propracovanou, zapomeňte na nějaké laciné lákání na drahé auta a ostrovy v Tichomoří, jak je obecně myšleno. Zvláště, když info vede charismatický a inteligentní manažer, je jejich úspěch zaujmout značný. Navíc já neměl co ztratit, rozhodl jsem se, že půjdu hlavou proti zdi, zkusím se osamostatnit, makat na sebe, zlepšit profesionalitou pohled na finanční poradce. Z minulých obchodních let jsem měl našetřený slušný polštář, tak jsem zariskoval. Když už se k něčemu rozhodnu, tak do toho jdu na 110%. Z počátku jsem se hlavně soustředil na vzdělání, chtěl jsem finančnictví pořádně rozumět. Nakupil jsem si odborné knihy a učil se nad rámec, klasický produktových školení pořádané “ zdarma“ Partners. Na systém uvnitř jsem se nesoustředil, co byla moje největší a naivní chyba.
    Za pár měsíců jsem toho uměl víc, jak drtivá většina letitých poradců okolo mě. Já se vezl na vlně, dařilo se krásně. Když jsem si lehce odpočinul od odborného učení, začal jsem pátrat po tom dalším…začal jsem intenzivně vnímat a sledovat okolí a vnitřek Partners.
    Hodně mě k tomu donutil velký počet úsměvných tleskacích “ motivaček“, které jsou jednou zajímavé i kvůli zkušenosti, ale další kolečka jsou již urážkou zdravého rozumu.
    Strach z odmítnutí okolí, který způsobil až neskutečné úsilí se vzdělávat a dokázat klientům i rodině, že jsem poradce “ západního rodinného typu“, který profesionálně pečuje o své ovečky dlouhá léta, způsobil, že jsem neskutečně naivně vlezl do pasti. Ihned jsem si dokázal spočítat jak nás nadřazená struktura neskutečně okrádá, konečně jsem si sehnal přílohu ke známé mandátní smlouvě, kterou mi kamarád vůbec nedal. Částky za „vzdělání“ byly nehorázné a celé to byla jedna velká fraška. Na konci roku 2013 jsem sice přebral ocenění nováček a skokan roku, ale to jsem již věděl, že musím pryč. Cestou manažera, která je všem doslova vnucována, jsem jít nechtěl. Do téhle pasti někoho vědomě dostat? Bych se nemohl kouknout ráno do zrcadla. Jako poradce jsem byl rychle povyšován, ale na mém účtu to tedy znát nebylo. Navíc mi začal až neskutečně vadit ten tyrkysový filtr, který měli skoro všichni před očima, výmaz mozku „by Partners“ fungoval dobře. Jako za bolševika, kdo nejde s námi, jde proti nám. Semnou přišli do firmy další dva inteligentní a vzdělaní lidé středního věku. Inženýr odešel za půl roku a kolegyně, která přišla z Finančního úřadu za rok. Oba dva dnes úspěšně pracují jinde, ale kdyby jste slyšeli, jak po jejich odchodu o nich mluvili v Partnes jejich nadřízení…ubohost.
    I zde to tu v příspěvcích píší poradci od Partners……něco napíšete proti nim a jste ihned neschopný odpadlík, co na to nemá ;D.
    Uvažoval jsem jak dál, trh z prací se zlepšil a šance na dobré obchodní místo ze zvýšila. Jenže co ten rok a půl? To mám vše zahodit? Klienti byli semnou spokojeni, i firmy o které jsem se staral a zařizoval firemní úvěry a další záležitosti. Měl jsem za rok a půl jen tři storna to vše byli lidé, co ztratili práci a nemohli si dané produkty logicky dovolit.
    To o čem jsem usiloval se dařilo, lidé mě vnímali jako odborníka a i po roce a půl, kdy již v tomto sektoru nepůsobím, odmítají jiné poradce od Partners, chtějí mě.
    Rozhodl jsem se odejít ke kamarádovi, který vlastní malou poradenskou společnost, plnou velice zkušených profesionálů. Bez nucení nějakých určitých výkonů, bez motivačních šaškáren, s naprostou volností, ale profesionalitou. Jenže ouha, co s mandátní smlouvou? Půjdou po mě? Budu se soudit o ty směšně vysoké částky za jejich “ bezplatné školení“, které ani náhodou samotné k pořádné odbornosti nestačí? Měl jsem již dvě děti a tak jsem nechtěl nic riskovat. V té době přišla neskutečná nabídka, prodávat zemědělské stroje vyhlášené značky. Srdíčko kluka z vesni zaplesalo. Neváhal jsem ani minutu s finanční poradenství dal na druhou kolej.
    Ukončit jsem to nechtěl, protože jsem měl spousta nedodělků a rozdělaných klientů. Lidé také často potřebovali pomoci a stále volali.
    Tak jsem při nové práci, začal dělat u toho kamaráda s poradenskou společností tipaře. Jinak obejít mandátní smlouvu Partners nešlo. Chtěl jsem jen dodělat resty, pomalinku předat svůj kmen klientů nějakému profesionálovi a opustit klienty se vztyčenou hlavou. Úsměvné bylo, když jsem dostal svou první provizi za malou pojistku a hypotéku, že byla oproti Partners dvojnásobná. Tipař a měl jsem dvakrát více než dosti vysoký poradce u Partners. Ale v té době mi o peníze již nešlo.
    A jak vše brali v Partners? Urážky, lži, sliby a pak zas jen urážky.
    Rok a půl strávený v Partners nebyl ztracená čas, to zase ne. Jednalo se o velkou zkušenost. Naučil jsem s jiný obor, postarám se tak dobře sám o své rodinné finance. Ovšem obecně bych multilevel ihned postavil mimo zákon. Je to jen moderní forma otrokářství, nic víc ani nic míň. Již je článek dost dlouhý, vypíši ze svého pohledu mínusy a plusy.

    • zvýšení osobní finanční gramotnosti (i jsem ji v závěru kariéry vyučoval ve státní správě a zdarma)
    • směrem ke klientovi opravdu má Partners co nabídnout, ale to popravdě skoro všechny poradenské společnosti. Jen je musí doporučovat odborník a těch je v multilevlech neskutečně málo.
    • pomoc…Je krásný zážitek, když člověk pomůže nějaké rodině v nouzi. Obecně má naše společnost mizernou finanční gramotnost. Těch přešlapů je hrozně moc. Ten pocit, kdy se vše podaří a oni jsou z pasti venku, neskutečné.
    • struktura multilevlu nutí lidi jen “ růst“, odbornost jde časem na druhou kolej. Musí se hlavně budovat tým…ubohost největší.
    • jste celou strukturou docela obyčejně okrádáni. Vy umíte o x % více než “ budovatel“ nad vámi, ale Vás účet zeje prázdnotou. Ale oni jsou ti dříči, co hýbou tou károu ;D. Klasický výmaz by Partners. Buduj a jsi bůh…ale kdo pak bude makat? Bez klientů se z Partners stane jen banda “ manažerů“.
    • mandátní smlouva. Její smysl umí okecat krásně, ale je to jen prostředek k udržení poradců, nic víc. Bohužel to má opačný efekt, zkušení profíci z oboru kvůli ní do Partners nepůjdou.
    • školení …po sléze mizí odborné a nahrazují je častěji a častěji “ motivační“ komedie.
    • pokrytectví …zvláště manažeři jsou falešní jak karta. Některé maily jsem přeposílal bratrovi či kamarádům a řádně jsme se zasmáli. Za vším je jen jejich prospěch…ale za vším. Zařídí ples a v pozvánce je“ Bude to super zábava, přijďte všichni, utužíme partu…ale určitě přizvěte i kamarády a známé, ať nám roste firma, budovat se musí i na plese…..“

    Dostanou se na VŠ s oborem a prezentují to jako neskutečný úspěch v oblasti budoucího vzdělání ve finančnictví. Ale pak opilý rovnou řeknou, že jim jde jen o nábor absolventů a o růst firmy. Nějaké vzdělání mají u zadele…..faleš a všude jen faleš.

    Je toho daleko více, ale již takto je článek dlouhý dost. Co říci na závěr? Klienti se společnosti Partners nemusí bát, směrem k nim se snaží i vedení být korektní. Také je to vždy o lidech. Zažil jsem osobně několik osobních bankéřů z velkých bank, kteří chovali hůř jak dobytek z OVB či Brokeru. Naopak, znám pár velice schopných lidí, kteří se snaží a jsou poctiví…a jsou i z neslavného OVB…

    Ovšem co se týká otázky, jestli pracovat v Partners…­..rychle pryč. Jistě, jedná se o daleko „civilizovanější“ multilevel než u konkurence, ale stále je to jen moderní forma otrokářství.
    Pro ty uražené, kteří ihned vychrlí, že to jsou slova odpadlíka…v nové práci jsem jeden z nejlepších, jen za posledních 14 dní jsem podepsal stroje za 9 mil. A budete se divit, provize mám stejné jako můj nadřízený co je ve firma 11 let a nikdo mi je už z účtu nevystornuje 8).

    Ať se všem daří! Smrt multilevlům 😀

    Zdroj: http://forum.me­sec.cz/index.php?to­pic=2150.165

  9. Huhu napsal:

    …jsou v holportu v neúspěšném propadáku typu penzijní společnosti a nikde jsem si nevšiml, že by propojení Allianz a Partners někdo z Partners řešil…?
    Spíš je reakce Borkovce něco jako – …vzali mi lopatičku na písečku, který jsem si myslel, že mám ošéfovaný, búú…

  10. TomasL napsal:

    Petre Stuchliku, muzete poprit, ze je do nasledujici kauzy zapleten jeden z reditelu Fincentra? Snazite se jen odvadet pozornost jinam! http://poradci-sobe.cz/pojis­teni/pojistne-podvody-budou-zadrzeny-stovky-lidi-policie-zatyka-a-mlci/

    • vasek napsal:

      tohle není odvádění pozornosti. tohle je přihřívání si polívčičky v boji(byznysu) mezi pojišťovnami a zprostředkova­telskými firmami.

  11. MiraK napsal:

    Nerozumím tomu co se tady řeší. O celým obchodu už jsem dávno četl https://www.roc­kawaycapital.com/cs/2016­/02/chytry-honza-startuje-expanzi-na-globalni-financni-trh/. Dělá se z komára velbloud. Počkal bych co se stane. Podle mě absolutně nic…

  12. Překvapený klient napsal:

    Zajímavé, jak mají v Partners sjednocené provize a za Aegon nedostane poradce nic :-))))))
    To je poradenství jako prase. Inu , finanční poradenství JINÁÁÁÁK

    • Q napsal:

      A to jako v Partners někdo AEGON za těchto podmínek sjednává ? To dělá grátis, nebo ho nějak dotuje centrála Partners ? Nebo to fakt dělají jinak, tj. zadarmo ???

      • vasek napsal:

        Jestli tomu rozumím dobře, provize z Aegonu jde do centrály Partners, ale už ne z centrály Partners k poradcům. – tak to z článku vyplývá…

  13. napsal:

    Nechápu onen údiv, jako by pánové Borkovec & Stuchlík byli v oboru 14 dní a né téměř 20 let. Pojišťovna není zaopatřovací ústav, je to podnikatelský subjekt, který podniká za jediným účelem, a to generování zisku svému akcionáři. Produkce a tržní podíl jsou mantry, které se v pojišťovnách skloňují ve všech pádech. Každá z pojišťoven věděla, že vysoká IŽP od pana Štorka jsou průser, přesto je každá z pojišťoven akceptovala. Proč ? Protože produkce, kvalita je až na posledním místě. O blaho klienta už dnes vůbec nejde, tomu snad může věřit jen ten největší naivka. Životní pojištění je obrovský byznys a jak jde o peníze, tak jde všechno stranou, přátelství, vztahy, mnohaletá spolupráce. Nechápu proto údiv či rozčarování pana Borkovce & Stuchlíka ve věci AEGON Pojišťovny, na to to jsou už příliš profesně zkušení „mazáci“, aby věděli a znali, jak to v oboru životního pojištění chodí.

    • vasek napsal:

      Souhlas. Taky těm dvěma nerozumím. Asi si myslí, že jsou páni tvorstva. – z tohoto úhlu pohledu jim teda rozumím :)
      Tento článek spíše vnímám jen jako nástroj nátlaku na Aegon. Nic víc, nic míň.

      • vasek napsal:

        btw, za krokem centrály PFS ohledně neproplácení produkce Aegonu je údajně něco zcela jiného(!)

        • RadekJ napsal:

          Hmm, že by za tím byly peníze MetLife/Axa? Je veřejným tajemstvím, že PFS chtějí tlačit produkci právě tam..

          • inside napsal:

            Tajemství ani není tajemné:-)
            Ale až Péťové nas..ou Jakuba Havrlanta, tak uviděj tóóóčo

            • Havrlant jako Zoubek napsal:

              Jakub Havrlant si evidentně buduje image zachránce poradců. Hm… nikdy nevybudoval nic ziskového, nakupuje předraženě za cizí prachy.

              Z Bonnetu se snaží vystoupit už nějakou dobu, je to průser. Taky ta jeho slavna Bezrealitky.cz skončila jako nepříliš úspěšný neziskový projekt v portfoliu webů MMS.

              • napsal:

                Příteli, až dokážeš alespoň 1% z toho, čeho dosáhl pan Havrlant, tak se sem můžeš vrátit a něco smysluplného napsat. Zatím jen plácáš nesmysly. Bonnet že je průser ? Souhlasím, pro MLM určitě :0)

                • vasek napsal:

                  pravda je, že o Bonnetu se povídají různé věci…

                  • Bonetak napsal:

                    Treba to, ze jen za rok pridal pres 500 poradcu a provizne rostl o 50%.. Zdaleka nejvic ze vsech siti

                    • Momo napsal:

                      No jo, ale těch 500 poradců je nevýhradních, tj. podepsali to většinou proto, že některá z provizí, kterou jim Bonnet nabídl je o něco málo vyšší než mají dnes, ale majoritu stále píší jinde… A hlavně tohle se výrazně změní po legislativních úpravách zákona o spotřebitelském úvěru… Tam bude hezky vidět, kolik poradců naopak v tu chvíli odpoadne…

          • vasek napsal:

            a proto se na dlouholetém partnerovi musí za každou cenu najít něco špatného :) taky jsem to slyšel :)

          • Pááártners napsal:

            Tak to je na adresu Partners sprostá lež !!! Partners přece nemůže „tlačit“ produkci jinam, vždyť je to nezávislý a objektivní poskytovatel finančních služeb !!! Žádám Vás tímto o veřejnou omluvu, neboť zde VEŘEJNĚ poškozujete dobré jméno & renomé společnosti Partners.

            • RadekJ napsal:

              Takže Partners nerozeslalo svým poradcům email, který nepřímo nabádal k přepojišťování Aegonu na Metlife??

              • Partners napsal:

                Vážený pane, tady už bruslíte na opravdu hodně tenkém ledě, které pro Vás může mít i závažné právní a finanční následky. Podložte prosím své tvrzení důkazy nebo se veřejně omluvte za poškozování dobrého jména a pověsti společnosti Partners !!! Děkuji.

                • vasek napsal:

                  tady se na tenkém ledě pohybuje někdo úplně jiný… Vsadil bych boty, že po takovémto tvrzení centrála PFS právně rozhodně nepůjde…

              • napsal:

                No vidíte, a pak se nám tady jistý pan Pavel Hanzl diví, že normální běžný občan této země nemůže přijít běžnému pojišťovákovi na jméno. A neargumentujte zde prosím, že jste áčkový elitní poradce, nazývat se můžete jak chcete, lidé nás stejně hází všechny do jednohopytle jako pojišťováky. Čím více čtu články a jednotlivé příspěvky zde na Investujeme.cz, tím více fandím připravované novele, protože některé kauzy jsou skutečně do nebe volající. Být po mém, tak bych nechal za životky ručit nikoliv pět, ale klidně sedm nebo deset let, nebo bych zavedl stejné vyplácení provizí jako u klasického občanského majetku (např. 15–25% každý rok). Já nevím, jestli nějaký e-mail od Partners o kterém píšete, nepřímo nabádá či nenabádá k přepojišťování, to ať si zjistí např. ČNB, ale pokud takový e-mail opravdu existuje, tak je mi z celého vašeho slavného finančního poradenství na zvracení.

    • RadekJ napsal:

      Souhlas, taky bych od těch dvou čekal víc, než tento hysterický výlev. Njn, zoufalá situace vyžaduje zoufalé činy. Jak průhledné

    • none napsal:

      Jukněte na tohle a budete mít jasno:https://w­ww.youtube.com/wat­ch?v=kKTXp_Dm6TQ

  14. Míra napsal:

    Sice pod Bonnetem (zatím) pracuji, ale nedonutí mne sjednávat produkty Aegonu. Nejsem jeho fanda. Jednání jejich centrály je zcela neprofesionální. Vyzkoušel jsem na vlastní kůži

Napsat komentář

Vaše emailová adresa nebude zveřejněna.