Pátek 19. dubna. Svátek má Rostislav.

Pojišťovnictví se musí v letošním roce zaměřit na technologie a inovace, aby rostlo rychleji

Pojištění 12.02.2019 | 11:16 1 Komentář

Růst v sektoru pojišťovnictví bude i v tomto roce slabý a pojišťovny se v zájmu jeho posílení musí zaměřit na zavádění moderních technologií a na inovace, které jim pomohou optimalizovat náklady, rozšířit prodej, získat nové klienty a využít existující tržní niky. Vyplývá to ze zprávy EY Insurance Outlook 2019, analýzy věnované sektoru pojišťovnictví, kterou pravidelně zpracovává EY.

„Pojišťovny po celém světě nyní masivně investují do transformace svých ekonomických modelů, aby mohly využít prorůstové příležitosti. Důležité je, že tyhle příležitosti se v různých regionech světa trochu liší,“ říká Karel Svoboda, Associate Partner týmu pojišťovnictví ve společnosti EY. „Před pojišťovnictvím se otevírají nové možnosti: nové způsoby práce, nutnost jasnějšího definování smyslu, efektivnější využívání technologií, šance profitovat ze specifického potenciálu pojišťoven, které můžou pečovat o dobrou ,finanční kondici‘ klientů.“

Výhled na rok 2019: životní versus neživotní pojišťovny

Růst celého pojišťovnictví, tedy životního i neživotního, je obecně v celosvětovém měřítku slabý. Nicméně velice dobře se daří neživotnímu pojištění na americkém kontinentě a v Asii. Životní pojišťovny se globálně potýkají s regulačními požadavky, zastaralými formami prodeje a nedostatkem produktů, které by vyhovovaly měnícím se potřebám klientů. Pojišťovny by měly: rozšířit svou nabídku o nové produkty, které budou pečovat o dobrou „finanční kondici“ klientů, navazovat spolupráci s InsurTech společnostmi, tj. s inovativními technologickými startupy zabývajícími se pojišťovnictvím, zavádět inovace a vyvíjet nové produkty. Neměly by se tedy omezovat pouze na zajišťování souladu s předpisy a na digitální transformaci jako cestu k inovacím a rychlejšímu zavádění produktů na trh.

Neživotní pojištění zaznamenalo výraznější růst, nicméně i na tento sektor může nepříznivě dopadnout předpokládané dlouhodobé zpomalení globální ekonomiky. Proto je nutné se již dnes zaměřit na příležitosti, které se tomuto sektoru nabízejí: využívání moderních technologií jako je umělá inteligence, která umožňuje provádět přesné analýzy, internet věcí, přizpůsobování služeb rostoucím očekáváním klientů, navazování spolupráce s InsurTech společnostmi při zavádění inovací a hledání nových cest na trh.

Hlavní imperativy podle zprávy EY Insurance Outlook 2019, na něž by se pojišťovny měly zaměřit, aby si zajistily růst a ziskovost, jsou:

  1. Digitální transformace, která není jednou z alternativ, ale nutným předpokladem jak pro optimalizaci nákladů, tak pro klíčové investice do inovací

V důsledku současného extrémního tlaku na marže je efektivita nákladů, věčný cíl všech pojišťoven, důležitější než kdy v minulosti. Pojišťovny po celém světě bez ohledu na region musí věnovat velkou pozornost stavu svých provozních modelů a zavádět technologie, které jim ušetří náklady a zlepší jejich hospodářské výsledky. V souvislosti s transformačními programy by pojišťovny měly uvažovat především o následujících technologiích:

  • umělá inteligence (zlepšování zákaznické zkušenosti nákladově efektivním způsobem, optimalizace řízení jednodušších pojistných událostí, např. pojistných událostí na motorových vozidlech),
  • internet věcí (sjednávání pojistných smluv s použitím dat v reálném čase, redukce/eliminace pojistných událostí prostřednictvím spojených služeb),
  • blockchain (ověřování pravosti, sjednávání pojistných smluv, likvidace pojistných událostí).
  1. Prodej pojišťovacích služeb: osobní kontakt i digitální technologie, nikoli jen jedno, nebo druhé

Klienti očekávají, že s pojišťovnou budou ve větší míře uzavírat transakce online, protože jim to zajišťuje větší transparentnost a lepší zákaznickou zkušenost. Průzkum EY ale také ukázal, že důležitější investiční rozhodnutí konzultují s odborníky. Řada amerických i evropských pojišťoven investuje do startupů InsurTech, protože to je podle nich cesta, jak zlepšit prodej pojišťovacích služeb a optimalizovat náklady.

Pojišťovny se často potýkají s tím, jak by vlastně měly fungovat v dnešním přetechnizovaném světě, ve kterém rozhodující roli hrají technologie, a jak by měla vypadat jejich spolupráce s InsurTech společnostmi. Podle zprávy EY je klíčové rozhodnutí, které funkce a činnosti bude pojišťovna zajišťovat interně a které outsourcuje. Dále je důležité „digitalizovat“ zákaznickou zkušenost klientů a předložit jim zracionalizovanou multikanálovou nabídku doplněnou o nové druhy poradenských služeb, které posílí jejich důvěru i loajalitu vůči pojišťovně.

  1. Životní pojišťovny: nejen pojištění, ale služby zajišťující dobrou „finanční kondici“

Je zřejmé, že o životní pojištění a o pravidelnou výplatu renty je dnes menší zájem než v minulosti. Hlavním důvodem je změna priorit klientů: například pro mileniály už není tak důležité hmotné bohatství (a jeho zvyšování prostřednictvím investice do pojištění), ale dávají přednost zážitkům, například cestování a rekreaci.

Zpráva EY poukazuje na to, že produkty životního pojištění musí projít zásadní proměnou, aby byly životaschopné. Pojišťovny musí klientům nabídnout něco, co je pro ně srozumitelné, něco, co chtějí a co ocení. Správná reakce na mezigenerační změnu vyžaduje komplexní strategii zaměřující se na podporu holisticky pojímané dobré „finanční kondice“ klientů. Pojišťovny musí přijít s novými produkty, které budou finančně dostupné a budou pokrývat všechny aspekty „finanční kondice“, tj. budou poskytovat nejen pojistnou ochranu, ale i výplatu důchodových dávek, zdravotní pojištění, nebo dokonce i běžné řízení financí. Pro přijetí těchto produktů bude důležitá efektivní komunikace s klienty a jejich vzdělávání.

„Pro společnosti orientované na spotřebitele bude v budoucnu klíčová ,digitální důvěra‘. To bude základ, od kterého se bude odvíjet hodnota firmy,“ říká Karel Svoboda a dodává: „Aby pojišťovny měly digitální důvěru klientů, musí začít skutečně myslet digitálně. Jedině tak budou schopné využít nové příležitosti a reagovat na rostoucí očekávání klientů.“

Podrobnější informace včetně zpráv v angličtině jsou k dispozici na: EY Insurance Outlook 2019

O průzkumu

Zpráva s názvem Building a Better Working Europe byla publikována v rámci série průzkumů EY zabývajících se atraktivností Evropy pro zahraniční investory. Zpráva mapuje hlavní trendy ovlivňující globální pojišťovnictví a rovněž disruptivní síly a inovace charakteristické pro toto odvětví. Uvedené údaje shromáždila nezávislá agentura CSA, která v září a říjnu minulého roku telefonicky oslovila reprezentativní vzorek 200 vrcholových manažerů HR (tj. vedoucích pracovníků v oblasti lidských zdrojů (CHRO), viceprezidentů (VP), ředitelů a vedoucích náborových pracovníků korporací a malých a středních podniků). Získané poznatky vycházejí z konkrétních zkušeností při zajišťování zahraničních investic a odrážejí aktuální stav podmínek v dané oblasti.

Tisková zpráva EY

Jeden komentář: “Pojišťovnictví se musí v letošním roce zaměřit na technologie a inovace, aby rostlo rychleji”

  1. Miroslav Ott napsal:

    Dobrý den. Více jak 20 roků se věnuji výzkumu a vývoji zaměřeného na životní pojištění. Vytvořil jsem mnoho analýz a vytvořil novou generaci životního pojištění, specializaci životního pojištění, speciální obchodní modely, digitalizaci prodeje životního pojištění a jsem před dokončením umělé inteligence pro 100% robotizaci prodeje, bez lidských zdrojů. Chci navázat kontakt s panem Karlem Svobodou. Děkuji

Napsat komentář

Vaše emailová adresa nebude zveřejněna.