Petr Fejtek

Fincentrum upravilo provize a láká další finanční poradce. Za hypotéku dává do sítě až 1,46 % z objemu a za životní pojištění vyplácí až 143 % ročního pojistného. Rovnou zálohově a bez dalších podmínek. „To jsou provizní podmínky, které nenabízí žádná z větších strukturálních společností na trhu a mohou směle konkurovat i poolovým slepencům,” říká […]

Jak se chce vyrovnat s turbulencemi na trhu pilot Fincentra Petr Stuchlík: Kudy se vyhnout problematickým oblastem a kam zaměřit stabilní poradenský byznys za tak rozkolísaných podmínek?

Začali se Češi konečně chovat ke svým úsporám „normálně“? Bankovní vklady u nás vždy vládly: zejména běžné a v poslední době jako tzv. spořicí. A vždy jsme se nakonec museli spokojit s vysvětlením „jsme zkrátka tradičně konzervativní“.

Nebudeme pitvat kočkopsa, protože to nemůže mít racionální výsledek. Hybrid je totiž prorostlý doslova geneticky. Než s lékařem srovnávejme s elektrikářem, který by místo práce předložil klientovi velkoobchodní katalog se slovy: „tak si vyberte“.

Nedá se sice říci, že by nějak zazářily, ale sentiment investorů se přece jen posouvá a bezmála miliarda nových peněz to alespoň naznačuje. Hlavní je však hlubší pohled, který ukazuje, že víc než půlmiliarda opět opustila produkty fix income, takže ostatní druhy fondů musely vlastně nahradit i tento odliv.

Praha je poradenské kolbiště sui generis, tedy elitní. Konkurence „na každém rohu“, navíc se snaží i stovky poboček všech bank. Boj o klienta není možná o tolik těžší než v regionech, ale co boj o spolupracovníky? Jak dosáhl Martin Kovář na pozici senior zemského ředitele ve společnosti Fincentrum?