Olga Medlíková

olga-medlikovaPaedDr. Olga Medlíková, lektorka pro business, neziskové organizace a státní správu. Specializuje se na trénink mluvčích, argumentaci, rétoriku a lektorské dovednosti.

PaedDr. Olga Medlíková

Olga Medlíková pracuje jako samostatná lektorka pro byznys, neziskové organizace a státní správu od roku 1996. Zaměřuje se na vzdělávání dospělých v oblastech: prezentační dovednosti, sociální dovednosti (komunikaci, řešení konfliktů, vyjednávání), manažerské dovednosti, společenský a protokolární kontakt. Specializuje se na trénink mluvčích, argumentaci, rétoriku a lektorské dovednosti. Olga spolupracuje s organizací Neziskovky.cz, o.p.s., kde je členkou správní rady, členkou Aliance lektorů a konzultantů ICN a mentorkou organizace Business and Professional Women. Píše populárně naučné knihy o tématech, které učí (prezentace, řešení konfliktů, založení a provoz neziskových organizací, lobbing, lektorské dovednosti). V roce 2012 získala cenu Osobnost roku v oblasti praktické aplikace vzdělávání dospělých a andragogiky. Vystudovala Pedagogickou fakultu v Ústí nad Labem a mnoho kurzů a stáží v Čechách i v Německu. Více informací naleznete na: http://satnik.net/

Tipy pro manažery: Stručný průvodce obtížemi společenské gastronomie

Pracovní snídaně, společenský oběd, recepce, číše vína, révelion, matiné… jsou vám tyto pojmy známé v souvislosti se společenskými firemními akcemi? Jste na ně pozváni a nevíte, co si vzít na sebe nebo je sami máte uspořádat a tápete v tom, co připravit k jídlu a jak pozvat hosty?

Tipy pro manažery: Není workshop jako workshop a kdy nemá manažer ztrácet čas?

Ženou vás šéfové na workshopy? Dostali jste pozvánku na setkání s bankovními manažery či pojišťovacími makléři doplněné o workshop? Místo zajímavé události vás však čekalo jen nudné klábosení a monolog vystupujícího? Dnes není bohužel výjimkou, že pod tímto slovem najdete obyčejný seminář či přednášku opepřenou jen pár aktivitami. Kdy tedy neztrácet čas?

Tipy pro manažery: Interní školitelé potřebují sami proškolit

Existuje i u vás ve firmě školicí centrum a učí v něm váš starší kolega nebo jste jím vy sám? Vzpomínáte si matně na školení od externistů? I to se stále více stává realitou. Vedení firem se snaží už nějaký čas ušetřit a vybírá vhodné adepty podle patřičných kompetencí. Opomíjejí však, aby to byl i lidsky zralý a kvalitní člověk.

Tipy pro manažery: Nejste prezident? Nevadí. I pracovní návštěva má svá pravidla

Čekáte významného hosta ve firmě či jste sám pozván k významnému obchodnímu partnerovi? Znalost společenského protokolu a etikety se v případě návštěvy netýká jen prezidenta, ale i manažerů a vedoucích firem. Jak má tedy správně probíhat pracovní návštěva významného hosta?

Tipy pro manažery: Jak stimulovat pokles výkonnosti zaměstnanců?

„Proč podřízení nedělají, vždyť mají vynikající platy?“ „Já už nevím, co s tím Karlem udělat, aby zabral, je jako mrtvá ryba.“ Tým se po stránce výkonu propadl a není proto žádný důvod? Podobně možná uvažujete, pokud jste se setkali s poklesem výkonnosti či změnou chování vašich lidí.

Tipy pro manažery: Co nesmí manažer či obchodník nikdy říkat

„Mně nevadí, co řekl, ale jak to řekl!“ Výrok ilustrující známou skutečnost, že člověka často více rozčiluje formulace než věcná stránka sdělení. Neboli – když mluvíme, je třeba myslet na obojí. Obsah sdělení nese význam, forma sdělení vyjadřuje pocit. A na pocity reagujeme často velmi intenzivně. 

Kam investovat?




Nejnovější komentáře
  • Nevěřící Tomáš: 4 důvody, proč se nevyplatí spoléhat na státní penzi

    Ne, nikdo NECHCE rušit průběžný systém. Ale ano, kdo není zakuklený komunista, ale je zastáncem svobody, tak nutně musí oponovat povinné vynucené účasti v nějakém podivném investičním či pojistném či jakém produktu. Nemusíte nás přesvědčovat o tom, že "Andrej a ...

  • Mru: 4 důvody, proč se nevyplatí spoléhat na státní penzi

    Tak asi by to tu ekonomiku zbrzdilo ovšem na omezenou dobu (jednu generaci), ne? A pak by nastaly NORMÁLNÍ poměry: lidi by měli našetřeno na penzi (resp. nainvestováno čili by v produktivním věku podporovali ekonomiku svými investicemi - třeba by to tu pak nebyla samá montovna ...

  • Petr: 4 důvody, proč se nevyplatí spoléhat na státní penzi

    Aha. Takže Petr bude péct housky. A Pavel si na ně bude doma tisknout peníze a Petr s tím bude OK. Určitě nebude mít problém prodávat housky za peníze, které si Pavel doma tiskne, určitě ty housky raději nebude prodávat jiným lidem za peníze, které nejde jen tak kouzlit ze ...

  • "se uplatňuje": 4 důvody, proč se nevyplatí spoléhat na státní penzi

    "se uplatňuje"? Není to spíš tak, že to někdo (politik) uplatňuje na lidi a to i na ty, kteří s tím nesouhlasí? "se uplatňuje" je arogantní eufemismus.

  • Prum: 4 důvody, proč se nevyplatí spoléhat na státní penzi

    A co redukční hranice? Nějak se mi nechce věřit, že máte 19k penzi tak blízko předchozí čisté mzdě.

Tipy pro manažery: Nestíháte? Je to jenom ve vašich rukách

Tuhle větu mi před lety řekl jeden lektor, když jsem si mu stěžovala, že mám ve své manažerské práci příliš mnoho povinností a skoro žádný čas na rodinu, o sobě ani nemluvě. V daný okamžik mě sice naštval, ale pravdu měl. Co vůbec znamená „time management“ a co uspořádání času člověku přinese?

Tipy pro manažery: Tři metody řešení konfliktů

Jak jednat a mluvit, abychom konfliktem prošli pokud možno bez úhony a s dobrým výsledkem? Mají-li techniky opravdu sloužit jako pomocníci, nestačí je jenom znát, ale mít je zažité „pod kůží“ tak, aby se vám vybavily automaticky, kdykoli je potřeba.

Tipy pro manažery: Kdy bouchnout do stolu?

Někdy jako manažeři aktivně hledáte cestu ven z obtížné konfliktní situace, někdy necháte situaci „vyhnít“, jindy bouchne do stolu. Co je tedy správně, jak se máte zachovat? Různě. V drtivé většině konfliktů neexistuje ta jediná správná cesta, ale vícero možností.

Tipy pro manažery: Jak řešit konflikty

Převládá názor, že konflikty jsou škodlivé. Naopak bych to ráda vyvrátila, pomáhají, a to i v profesním životě. Divíte se? Samozřejmě nikoliv každý. Jsou spory zbytečné, ničivé a velmi škodlivé. Systém bez svárů, ať už firma, vztah nebo státní zřízení, by byl mrtvý nebo stagnující, nevyvíjel by se.