Olga Medlíková

olga-medlikovaPaedDr. Olga Medlíková, lektorka pro business, neziskové organizace a státní správu. Specializuje se na trénink mluvčích, argumentaci, rétoriku a lektorské dovednosti.

PaedDr. Olga Medlíková

Olga Medlíková pracuje jako samostatná lektorka pro byznys, neziskové organizace a státní správu od roku 1996. Zaměřuje se na vzdělávání dospělých v oblastech: prezentační dovednosti, sociální dovednosti (komunikaci, řešení konfliktů, vyjednávání), manažerské dovednosti, společenský a protokolární kontakt. Specializuje se na trénink mluvčích, argumentaci, rétoriku a lektorské dovednosti. Olga spolupracuje s organizací Neziskovky.cz, o.p.s., kde je členkou správní rady, členkou Aliance lektorů a konzultantů ICN a mentorkou organizace Business and Professional Women. Píše populárně naučné knihy o tématech, které učí (prezentace, řešení konfliktů, založení a provoz neziskových organizací, lobbing, lektorské dovednosti). V roce 2012 získala cenu Osobnost roku v oblasti praktické aplikace vzdělávání dospělých a andragogiky. Vystudovala Pedagogickou fakultu v Ústí nad Labem a mnoho kurzů a stáží v Čechách i v Německu. Více informací naleznete na: http://satnik.net/

Tipy pro manažery: Stručný průvodce obtížemi společenské gastronomie

Pracovní snídaně, společenský oběd, recepce, číše vína, révelion, matiné… jsou vám tyto pojmy známé v souvislosti se společenskými firemními akcemi? Jste na ně pozváni a nevíte, co si vzít na sebe nebo je sami máte uspořádat a tápete v tom, co připravit k jídlu a jak pozvat hosty?

Tipy pro manažery: Není workshop jako workshop a kdy nemá manažer ztrácet čas?

Ženou vás šéfové na workshopy? Dostali jste pozvánku na setkání s bankovními manažery či pojišťovacími makléři doplněné o workshop? Místo zajímavé události vás však čekalo jen nudné klábosení a monolog vystupujícího? Dnes není bohužel výjimkou, že pod tímto slovem najdete obyčejný seminář či přednášku opepřenou jen pár aktivitami. Kdy tedy neztrácet čas?

Tipy pro manažery: Interní školitelé potřebují sami proškolit

Existuje i u vás ve firmě školicí centrum a učí v něm váš starší kolega nebo jste jím vy sám? Vzpomínáte si matně na školení od externistů? I to se stále více stává realitou. Vedení firem se snaží už nějaký čas ušetřit a vybírá vhodné adepty podle patřičných kompetencí. Opomíjejí však, aby to byl i lidsky zralý a kvalitní člověk.

Tipy pro manažery: Nejste prezident? Nevadí. I pracovní návštěva má svá pravidla

Čekáte významného hosta ve firmě či jste sám pozván k významnému obchodnímu partnerovi? Znalost společenského protokolu a etikety se v případě návštěvy netýká jen prezidenta, ale i manažerů a vedoucích firem. Jak má tedy správně probíhat pracovní návštěva významného hosta?

Tipy pro manažery: Jak stimulovat pokles výkonnosti zaměstnanců?

„Proč podřízení nedělají, vždyť mají vynikající platy?“ „Já už nevím, co s tím Karlem udělat, aby zabral, je jako mrtvá ryba.“ Tým se po stránce výkonu propadl a není proto žádný důvod? Podobně možná uvažujete, pokud jste se setkali s poklesem výkonnosti či změnou chování vašich lidí.

Tipy pro manažery: Co nesmí manažer či obchodník nikdy říkat

„Mně nevadí, co řekl, ale jak to řekl!“ Výrok ilustrující známou skutečnost, že člověka často více rozčiluje formulace než věcná stránka sdělení. Neboli – když mluvíme, je třeba myslet na obojí. Obsah sdělení nese význam, forma sdělení vyjadřuje pocit. A na pocity reagujeme často velmi intenzivně. 

Kam investovat?




Nejnovější komentáře

Tipy pro manažery: Nestíháte? Je to jenom ve vašich rukách

Tuhle větu mi před lety řekl jeden lektor, když jsem si mu stěžovala, že mám ve své manažerské práci příliš mnoho povinností a skoro žádný čas na rodinu, o sobě ani nemluvě. V daný okamžik mě sice naštval, ale pravdu měl. Co vůbec znamená „time management“ a co uspořádání času člověku přinese?

Tipy pro manažery: Tři metody řešení konfliktů

Jak jednat a mluvit, abychom konfliktem prošli pokud možno bez úhony a s dobrým výsledkem? Mají-li techniky opravdu sloužit jako pomocníci, nestačí je jenom znát, ale mít je zažité „pod kůží“ tak, aby se vám vybavily automaticky, kdykoli je potřeba.

Tipy pro manažery: Kdy bouchnout do stolu?

Někdy jako manažeři aktivně hledáte cestu ven z obtížné konfliktní situace, někdy necháte situaci „vyhnít“, jindy bouchne do stolu. Co je tedy správně, jak se máte zachovat? Různě. V drtivé většině konfliktů neexistuje ta jediná správná cesta, ale vícero možností.

Tipy pro manažery: Jak řešit konflikty

Převládá názor, že konflikty jsou škodlivé. Naopak bych to ráda vyvrátila, pomáhají, a to i v profesním životě. Divíte se? Samozřejmě nikoliv každý. Jsou spory zbytečné, ničivé a velmi škodlivé. Systém bez svárů, ať už firma, vztah nebo státní zřízení, by byl mrtvý nebo stagnující, nevyvíjel by se.