Olga Medlíková

V současné době je po manažerském mentoringu poptávka, ale jenom některé firmy či organizace ho opravdu umí využít. A jenom někde jsou k dispozici mentoři hodní toho jména – lidé, kteří svým příkladem mohou pozitivně ovlivnit pracovní návyky, chování, dovednosti a hodnotový systém nových kolegů.

I mezi manažery platí, že pracovat se zpětnou vazbou dokáže jeden z deseti. Je vnímána jako kritika a lidé si ji berou příliš osobně. Pozor si musíme dávat ve způsobu jejího vyjádření a vyvarovat se příliš osobních slov. 

Ukončovací pohovor, v literatuře označovaný jako „exit interview“, je oboustranně náročná personální situace – jak pro propouštěného pracovníka, tak pro propouštějícího – manažera. Pokud máte svědomí, určitě to pro vás není lehká situace. Jak zvládnout propuštění a neublížit? 

Společnost by měla vydělávat, být lepší než konkurence a lidé by pro ni měli udělat první poslední. Alespoň tak nějak by měl vypadat ideální stav. Většině lidem ale zároveň brzy dojde motivace. Jak na ni?

Manipulace je součástí mezilidského chování. Většinou jsme „aktuální manipulátoři“ – každý ji občas použijeme, ale jde o časově omezenou strategii, přechodné chování. Manipulují lidé mezi sebou, instituce, masmédia, státy svou politikou. Tady se uplatňuje jak přímá manipulace, tak zejména v reklamě, prodeji či politice ovlivňování a přesvědčování.

Trend poslední doby, který nekončí. Ze začátku se outplacement používal jen ve velkých firmách, najímali si externí agentury na „servis při propouštění“. Dnes se sami personalisté a manažeři učí, jak to udělat vlastními silami i v malých firmách. Uvažovali jste o tom? Proč byste jej měli zavést i u vás?